详细介绍

　　随着主题教育深入开展，推动开发油田向经营油田转型已成为新疆油田人的共识。新疆油田公司各单位通过持续践行“阿米巴”模式，让“人人都是经营者”理念愈加深入人心。

　　为提高各级管理人员自主管理能力，新疆油田重油开发公司优化合同管理各节点，创新性地新增、改善属地权限及管控模式，一是新增管理权限，在谈判、招标文件编制以及定商定价、谈判项目选商过程中，充分征求基层作业区有关人员意见，增加属地单位代表；二是将日常设备设施的维护保养、检验测试工作的巡检、增产措施等项目要求交底到班组、结算验收到班组；三是在承办部门评价基础上，新增班组打分机制，真实有效反映合同履行情况，逐步提升基层自主经营能力及对承包商的管理水平。

　　为了打造与企业未来的发展相匹配的“阿米巴”经营模式，新疆油田石西油田作业区一方面不断推进运行流程和“阿米巴”经营模式相融合，持续完善内部模拟市场和转移定价机制，借鉴“阿米巴”循环改善模型（即PDCA模型），形成了该作业区“全面预算管控”和“内部核算流程”两级循环改进管理；另一方面将完善绩效考核和调度员工积极性及培养人才相融合，持续完善现有的绩效管理和分配激励机制，建立“赛马”和项目成长机制，调度员工工作热情，营造良好竞合氛围，培养出责、权、利、能“四维一体”的优秀管理人才，让“阿米巴”经营理念落地见效。

　　今年以来，新疆油田油气储运公司结合油气管网运营实际与特点，在前期深入调研基础上，全面推广“四型阿米巴”经营模式。其中，13个基层站队为成本型“阿米巴”；信息档案管理站、维抢修中心、物资管理站、基建管理站、综合服务站等部门为服务型“阿米巴”；油气销售中心、研究所、生产调度室共同为利润型“阿米巴”；其他部门则为职能型“阿米巴”。

　　结合“六包四减”工作要求，该公司依据不一样“阿米巴”的实际综合考虑下达考核指标，并将成本型“阿米巴”和服务型“阿米巴”作为内部市场化考核主体，配套实施差异化考核分配机制，通过承包经营、独立核算、内部定价、强化考核、精准激励等方式，充分激发各“阿米巴”单元创新创效活力。

　　为了激发创新转型“乘法效应”，新疆油田电力公司（新能源项目部）发电部成立专项工作组，负责“阿米巴”经营核算单元的建立及推进。专项组经过系统研究，将发电量、售电率、发电单耗三个关键指标下放到四个运行值，每个运行值按照工作量、节约值等各项指标综合考评，形成 “3*4”生产指标管理模式，设立“阿米巴”工作绩效奖。定期召开经验分享会，通过优化机组运行方式，提高高效机组运行时间和发电比重，一季度发电量、售电率保持上年同期水平下，发电单耗下降2.45%。

　　为了实现效益最大化，新疆油田采油一厂通过“看控增查”，保障“阿米巴”单元核心利润指标顺利实现。管理人员实行“回头看”制度，定期开展现场实物盘库抽查验证，确保数据真实；严控运行管理，避免因沉降罐库存波动对净化油求产的影响，保障各站库产、交、存运行平稳；开展天然气调查工作，提高资源创收创效，为安全平稳运行奠定基础。返回搜狐，查看更加多